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      1. 1500

        +

        專業人力資源服務團隊

        7000

        +

        央、國企和大中型企業客戶

        28

        萬+

        下屬成員企業

        5600

        萬+

        用戶

        功能全景圖
        企 業 數 智 化 管 理 專 家

        獲取數智化解決方案
        典型應用場景
        企 業 數 智 化 管 理 專 家
        人力資源管控

        保證共性 滿足個性

        人力共享

        人力轉型 智能服務 卓越運營

        目標績效

        目標績效 持續反饋

        人才供應鏈

        發展人才 成就組織

        人力分析

        數據智能 設計未來

        干部管理

        選拔任用 全程紀實

        獲取數智化解決方案

        全球領先的人力資源數字化、智能化解決方案

        服務價值
        企 業 數 智 化 管 理 專 家

        獲取數智化解決方案

        7000+家央、國企和大型企業的共同選擇

        中國光大銀行

        以“科技賦能、數據智能”為理念,建立以業務為導向的人力資源大數據分析決策體系,提升企業組織能力,助力人才隊伍建設。在完成常規業務數智化的基礎上,滿足特殊場景下的業務需求、特殊產品的架構要求,同時基于銀行業的“四項制度”規定,實現事前預警。

        中國郵政儲蓄銀行

        按照服務組織、管理者、員工三重定位,建立人力資源數據共享系統,實現人力數據互聯互通,提高人力資源信息利用率。通過對人力資源管理相關信息的采集、存儲、傳輸、交互、分析和新技術的應用,深入挖掘數據,讓數據產生價值,提供智能分析,輔助智能決策,實現智慧人力管理。

        廣發銀行股份有限公司

        科技賦能業務,打造廣發銀行特色人力資源管理應用,充分利用數字技術,以移動應用、數據挖掘分析、人工智能的技術夯實人力資源管理應用,推動建設面向員工、管理者、決策者全方位、高效率、高體驗服務的新型人力資源管理數字化平臺,賦能人才,激活組織。

        中國電信集團有限公司

        自2007年起與用友長期深度合作,業務發展、建設規劃與產品發展齊頭并進,多個版本迭代升級,系統集中部署、多層級應用,覆蓋全集團4000+各級單位(含電信國際海外機構)和HR全業務領域,管理員工31萬人,建立起控規模、調結構、提能力、轉機制、促和諧的人力資源創新體系。

        中國移動國際有限公司

        自2017年起用友為移動國際進行人力資源系統的建設與多版本迭代優化,支撐移動國際公司香港總部及海外共6個大區(40個國家)的全HR業務,建立起全球化招聘、培訓、考勤和薪酬管控機制,并滿足海外個性化業務管理需要。

        中國聯通國際有限公司

        自2016年起用友與聯通國際深度合作,基于用友BIP構建的人力資源系統已支撐聯通國際全HR業務領域,滿足所有HR主業務流程線上化、人工成本總量管控、編制管控、考勤結果管控、績效管理等需要;除滿足核心應用外,逐步實現了海外薪酬、福利管理等個性化業務的系統建設,滿足海外應用需要。

        中國海洋石油集團有限公司

        按照“先架構升級、后數字化提升”的思路,以“人才管理”、“共享中心”、“智能應用”為三大主題,推動人力資源系統全面升級,實現系統由信息化向數字化、由“管理”向“管理+服務”的轉變。

        國家石油天然氣管網集團有限公司

        國家管網是多家單位劃轉納入同一個體系中的重組央企,用友BIP人力數字化系統的建設幫助國家管網實現“快速統一,夯實基礎、調整結構、做強隊伍”。為下一階段人力資源共享平臺建設,和人力資源管理全面數字化、智能化奠定基礎。

        中國長江三峽集團有限公司

        依托用友BIP,借助數智化手段驅動三峽集團集團級業務變革與管理創新,在人力領域落實新技術、構建新架構。實現人力共享服務模式,以創新型思維支持業務轉型,提升管控力和組織效率,激發人才“活力”的同時,為人才發展提供發展平臺及賦能服務。

        中國航天科技集團有限公司

        國有特大型高科技企業,國務院國資委“創建世界一流示范企業”,目標到建黨一百周年,實現人力資源信息化“全國有名”。立足于提升戰略支撐的高度、業務運行的效度、人力專業的精度和員工體驗的溫度,形成了戰略支撐、業務效率、員工賦能和航天特色的四個維度的人力資源信息化的目標體系。

        東風汽車集團有限公司

        組織績效管理創新,建立連接戰略和人才的績效體系,剛性目標分解強化績效管理的權威性,柔性目標執行反饋與溝通提升工作的有效性,組織績效-高管績效-崗位績效三位一體驅動組織的敏捷搭建。

        首鋼集團有限公司

        通過制定薪酬構成,統計口徑,人員基本信息,人員分類,人事業務流程的五個規范與建立統一的監控預警平臺,通過建立人力資源業務系統實現了首鋼集團橫邊、縱底、賦能、轉型的人力資源轉型目標,使百年國企人力資源管理煥發新的活力。

        中國交通建設股份有限公司

        中國交建績效系統建設統籌考慮各單位業務需求、統一平臺,統一規劃。通過績效管理系統落地各單位的績效管理方式,提升績效管理水平,提升整個公司組織績效。建設業務閉環流暢、全局數據貫通、系統高度集成的高質量、高效率、智能化、一站式、一體化績效管理數字化平臺,賦能員工成長與企業發展。

        中國鐵道建筑集團有限公司

        基于用友BIP,建立了一套“兩級管控,1+N”的人力資源管理方式,實現了各類人力資源管理業務的流程化管理,人力資源制度融入到人力資源工作具體操作流程中,依靠信息技術手段來進行具體控制和實時反映,實現了人力資源管理方式的變革。

        保利發展控股集團股份有限公司

        落地集團管控和四級架構體系,實現管控體系標準化的平臺支撐,實現管控體系標準化的平臺支撐;建立集團化薪酬管控體系;基于前述的標準化業務梳理與信息系統落地,落地智能人力分析,助力“一主兩翼”戰略;構建智慧HR的移動應用,大大提升了用戶體驗。

        華潤雪花啤酒(中國)有限公司

        由“管理”到“支持”、由“被動”到“主動”,華潤雪花通過人力共享轉型,HR業務效率提升30%,HR體系員工縮減40%,員工滿意度提升15%,助推HR戰略定位提升,成為業務驅動力。

        云南白藥集團股份有限公司

        構建ONE-BY數字人力平臺,打造人才供應鏈,為業務發展精準適配人才,實現人才全生命周期管理,重塑人才、機制、平臺和文化四項關鍵組織能力,成就組織與人才,落地企業戰略。

        廈門銀鷺食品集團有限公司

        基于用友BIP的人力資源數智化轉型,推動了銀鷺食品集團“人才、階級、名牌”戰略發展,同時銀鷺卓越績效系統,既解決了跨地域、大并發、高頻應用的問題,又實現了將企業戰略目標有效分解;持續跟蹤目標,使目標有效落地;持續支持組織及員工發展;塑造了績效文化,保持企業持續競爭力。

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